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Gigi Dall'Igna nous parle de la façon dont il dirige l'équipe Ducati Moto Gp.



Le visage de Gigi Dall'Igna est incontournable quand on doit évoquer la réussite de l'équipe Ducati.


Dommage pour Valentino Rossi, le génial ingénieur italien n'est arrivé que fin 2013, soit une année après le départ du champion italien.


Et année après année, Gigi Dall'Igna a fait de cette équipe une équipe gagnante.


D'abord en ayant de très bonnes idées au niveau innovation technique mais on oublie aussi que Gigi est aussi un formidable organisateur car toutes les idées ne viennent pas de lui mais il a su coordonner l'équipe dont il a la charge.


Il nous parle de tout cela dans une interview donnée à Speedweek :


Gigi, pensez-vous qu'une partie de votre succès peut être attribuée au fait d'être un bon patron ?

Pour être honnête, je ne sais pas.


De l'extérieur, vous ressemblez à un bon patron. Vous choisissez les bonnes personnes, vous faites ressortir le meilleur de vos employés. vous pouvez déléguer ou êtes-vous un «maniaque du contrôle» ?

Si je trouve nécessaire d'exercer un contrôle, alors je dois contrôler. Mais si j'ai une confiance sincère dans les gens, alors il n'y a pas besoin de contrôle. Mais j'explique toujours au personnel : parfois, il vaut mieux dire quelque chose deux fois que pas du tout.


Je veux que mes employés comprennent ce que je pense et pourquoi j'ai parfois besoin de contrôler. Mais parfois, je laisse l'équipe faire son travail de manière indépendante. Cela dépend du ressenti.


La plupart des membres de l'équipe étaient déjà chez Ducati avant votre arrivée en octobre 2013. Le succès doit donc avoir quelque chose à voir avec vous en tant que directeur général de Ducati Corse.

Je pense que je suis assez doué pour coordonner les gens. Tous les ingénieurs ne peuvent pas faire ça.


Vous avez l'avantage d'être ingénieur, c'est-à-dire un technicien, mais d'avoir le sens de l'humain ?

Oui, c'est possible, car je me considère plus comme un organisateur que comme un technicien.


Mais vous avez fait une différence dans les causes pour lesquelles vous avez travaillé.

Cela dépend aussi de l'organisation que vous y trouverez et dont vous faites partie. Un humain n'a qu'un seul cerveau. Mais vous avez besoin des 100 cerveaux trouvés dans votre équipe si vous voulez générer plus d'idées et d'aide.


Est-il tentant de simplement regarder les chiffres et les données et de réclamer. Les chiffres disent toujours la vérité ?

Je suis ingénieur. Les chiffres sont donc très importants pour moi. Mais parfois, le ressenti joue aussi un rôle important. Et parfois, les chiffres et le sentiment pointent dans des directions différentes.


Devez-vous parfois réprimer l'envie de chiffres ? Il y avait un pilote (Andrea Dovizioso) qui avait l'impression que vous ne l'écoutiez pas assez.

Je n'ai pas beaucoup de gens que je considère comme des rivaux et j'ai de bonnes relations avec de nombreux pilotes, cela a commencé il y a 30 ans.

Il y a aussi une bonne entente avec des coureurs difficiles comme Max Biaggi et Jorge Lorenzo. Pour être honnête, quand j'ai parlé aux pilotes, j'ai toujours eu l'impression qu'ils avaient confiance en ce que je faisais.


Bien sûr, il y avait parfois des problèmes avec les pilotes. C'est normal. Des discussions normales peuvent avoir lieu entre des personnes travaillant ensemble.


Concernant votre question spécifique : nous ne parlons ici que d'un seul pilote.



27 vues3 commentaires

3 Comments


PatDjango
PatDjango
Mar 15, 2023

Merci Mr Martinez 😅

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VFR750
VFR750
Mar 16, 2023
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On t'aime Philippe, déconne pas!

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